INTEGRITÀ E CODICE ETICO

Siamo convinti che per creare un ambiente sano ed equilibrato, dobbiamo tenere in reale considerazione tutti i nostri collaboratori. I valori umani di benevolenza, cooperazione e fiducia sono a fondamento de funzionamento dell’azienda e la rendono coerente con i grandi principi di responsabilità sociale.

Le assunzioni  e la volontà di  conservare i talenti rappresentano delle importanti sfide RU per la nostra organizzazione in quanto ci situiamo su mercati maturi che non offrono grandi possibilità di evoluzioni tecniche attrattive negli anni a venire. Una preoccupazione di carattere umano che si iscrive nella nostra politica RU e si concentra sull’integrazione e l’accompagnamento delle carriere, delle diversità e dell’inclusione. 

Questi grandi principi sono applicati quotidianamente a tutti i livelli della nostra organizzazione e nelle nostre interazioni. La cultura dell’informazione, della trasparenza e della comunicazione è riscontrabile nel management, nella governance, nel dialogo sociale…

Temps quotidien

Représentants des principaux services

(Service Client, Support à la production, qualité...)

Temps hebdomadaire

Responsables des équipes

(marketing, IT et sécurité)

Riteniamo che degli scambi regolari e divesificati tra i vari livelli manageriali e operativi siano indispensabili.

Il Direttore Generale passa un po’ di tempo giornalmente o con cadenza settimanale con i rappresentanti dei servizi principali (Servizio Clienti, Supporto alla produzione, Marketing, Sicurezza…). Condivide, inoltre le informazioni chiave e le più recenti attualità  con l’insieme dei responsabili  (per entrambi gli stabilimenti produttivi e i team commerciali) al massimo ogni 2 mesi. Allo stesso modo, sono pianificati degli incontri interni a ciascun servizio durante tutto l’anno così da garantire uno scambio privilegiato ed esclusivo con tutte le equipe. Circa ogni 15 giorni, è un’equipe diversa che condivide questo momento durante una pausa caffè, che dà l’opportunità di  discutere in maniera informale e rinforzare questa relazione di prossimità.
Il Direttore Generale riesce così a incontrare a turno l’insieme dei servizi durante tutto l’anno.

Parallelamente, ogni equipe produttiva e amministrativa dedica ogni giorno 5 minuti alle problematiche del momento (eventi rilevanti, informazioni di cui essere a conoscenza, resoconto sicurezza…).

Settimanalmente, ogni servizio è interessato da un momento di scambio che contribuisce alla fluida circolazione delle informazioni e alla creazione di questa relazione di prossimità.